последние статьи на тему бизнеса в спорте

Как привлечь кадры

  • Опубликовано в рубрике: Статьи
  • Дата публикации: 2 Июль 2013

personal

Любой менеджер компании или работодатель рано или поздно сталкивается с проблемой привлечения кадров, будь то человек на постоянную работу или один из сотрудников для выполнения определенного задания. Да, в настоящее время некоторые фирмы предоставляют услугу аутсорсинг управление персоналом и если вашей компании нужен персонал на небольшой промежуток времени, для выполнения срочной и кратковременной работы, то несомненно можно воспользоваться услугами подобных компаний. Но в ситуации с «постоянным» персоналом сложнее. Установить контакт с любым человек нелегко, но есть несколько советов, которые вам помогут.

Самый главный стимул для человека, чтобы выполнить работу — это финансовый. Плата за работу должна быть адекватной и соответственной выполняемой работе. Если это не так, то люди не отзовутся на ваше предложение, особенно перспективные кадры. Используйте систему поощрений по дополнительной плате. Например, если сотрудник выполнил очень срочную работу за короткий период времени или сделал за месяц больше работы, чем было запланировано, в конце месяца выдайте ему премию.

Также стимулировать можно нематериально. Работник не сможет работать, если будет, затронут его комфорт и достоинства. Не следует с работниками общаться сухо и непринужденно, не нужно ущемлять права работников, старайтесь не показывать незаслуженное неодобрение. Любой человек хочет уважения не зависимо от факторов, если работник стоящий, то здоровайтесь с ним за руку, обращайтесь по имени, и не нужно показывать всегда, что вы главный. Есть же пословица, что хорошего начальника слушаются, потому что уважают, а не, потому что боятся. Не забывайте о соц. пакете для ваших работников, позаботьтесь о том, чтобы они чувствовали себя комфортно на рабочем месте, на праздники устраивайте корпоративные вечеринки.

Многих людей компания привлекает из-за своего престижа. На желание работать очень сильно влияют такие факторы как: современное ведение бизнеса, фирменный стиль, хорошие условия труда, красивое название и хорошая реклама. Работа продавца, который находится за старым прилавком, не так привлекательна, как работа менеджера по продажам в отделении фирмы.

Когда вы принимаете человека на должность, вам нужно определиться, кого вы хотите видеть. Сделайте список характеристик работника, который нужен вам на этой должности. Просчитайте размер заработной платы. Сделайте выгодные предложения, как в финансовом, так и не в материальном плане, соответствуя уровню профессионала. На разных сайтах по поиску работы поместите объявления и сами просматривайте резюме. Дело останется за малым — выбрать человека, который вам подходит.

Вконтакте
Facebook

Новости партнеров

SELECTORNEWS

популярные новости