последние статьи на тему бизнеса в спорте

Десять трендов спортивного маркетинга от Руперта Пратта

Руперт Пратт, управляющий директор «Generate», согласился дать нам десять основ спортивного маркетинга в наше время. Напомним, что Руперт Пратт в индустрии спортивного маркетинга работает уже десять лет.

1. Цифровые медиа. Социальные сети, блоги, самостоятельные интернет-ресурсы пришли и стали органичным элементом во всем, что мы делаем. Это довольно сложная плоскость для деятельности, однако все стремятся занять как можно более выгодную позицию в ней. Я не представляю себе как могут работать без социальных медиа правообладатели на медийный контент, со временем если они не будут работать с массами здесь, они просто потеряют контроль над активами, ну или очень много прибыли.

2. Экономический кризис 2008 года и нынешний кризис в еврозоне затронул и рынок спортивного маркетинга, ведь количество брендов заинтересованных в спонсоринге уменьшилось. Даже крупные бренды стараются получить лучшие варианты для продвижения своих товаров и услуг через спонсоринг клубов и отдельных игроков за счет малого бюджета.

3. Существуют бренды которые получили гораздо больше пользы, прибыли от «участия или обозначения своей причастности к определенным событиям» нежели официальные спонсоры тех же мероприятий. За счет малой активности, но большей доли креатива некоторым компаниям удалось стать успешнее других. Пример «Paddy Power» и их удачная кампания в Кубке Мира по Регби 2007 года, а также Bavaria во время Кубка Мира по футболу 2010.

4. Персональный спонсоринг хоть и является довольно рискованным направлением на рынке спортивного маркетинга, но всегда будет играть определенную роль. Тайгер Вудс и Лэнс Армстронг — не лучший пример данной категории и нанесли огромный ущерб не только личным спонсорам, но и имиджу разных видов спорта. Однако, крупные бренды (например, Nike) не ощутили негативного влияния от историй Лэнса и Тайгера, ведь их портфолио под завязку забито более успешными (удачливыми?) спортсменами.

5. Стремление все большего количества брендов ассоциировать себя с новой для себя аудиторией — аудиторией связанной со спортом. Страховые компании для себя выбрали регбийные клубы, соревнования. Стремление брендов поддержали и маркетологи на плечи которых легла роль связующего звена между компаниями-брендами и спортивной аудиторией.

6. Поляризация правообладателей. Гиганты продолжают оставаться гигантами и расти, менее крупные компании вынуждены бороться на довольно плотном рынке. В футболе уже не осталось места для новых спортивных агентств, которые вынуждены бороться за эксклюзивные права в таких видах спорта как дартс и хоккей.

7. Отход от прямой транзакционной модели продаж правообладателей к брокерской форме партнерства. Этот процесс является более гибким и теперь обе стороны вынуждены искать оптимальную форму контракта выгодную для всех сторон.

8. В Великобритании наметилось еще одно пришествие американских видов спорта. В начале 80-х Британию уже пытались покорить американским «стилем», потом в 90-х… Сейчас снова возвращается NFL, NBA, MLB и сегодня «кампания» может завершиться успехом.

9. Фанаты по-прежнему продолжают играть ключевую роль в работе маркетологов.

Вконтакте
Facebook

Новости партнеров

SELECTORNEWS

популярные новости