последние статьи на тему бизнеса в спорте

Что будет с профессиональным спортом в обозримом будущем?

Какой именно вид спорта в ближайшее время станет новым лакомым кусочком для инвесторов, для крупных брендов стремящихся повысить узнаваемость и престиж собственных продуктов и какой вид спорта будет нести наиболее значимую коммерческую ценность?

За последние 50 лет крикет стал резко эволюционировать и позиционироваться в разных формах.

В последнее время крикет стал представлять из себя игру с огромной долей тактики и турнирной стратегии, последние же события привнесли в игру простоту и “краткость”, в итоге игра стала более скоротечной и зрелищной. Перемены наиболее явно сказались на Индийской Премьер-Лиге по крикету, которая на данный момент настигла оптимального соотношения развлечений и спорта, очарования и фанатизма, при этом добавив коммерческой составляющей.

Напомним, что в ИПЛ играют только команды представляющие штат, район, город, регион или же просто частную фирму. Еcтественно, каждый игрок начинает чувствовать ответственность за то, что именно ему предстоит отстаивать честь определенной единицы\когорты людей. Естественно, борьба выходит за пределы банального соперничества и команды активно покупают новых игроков, привлекают игроков из-за рубежа. Новая форма крикета на примере ИПЛ показала как можно вдохновить в любой новую жизнь, теперь крикет в Индии играет на зрителя. Фактически организаторы соревнований заставили игроков клуба и зрителей переживать региональную принадлежность, которая и будет двигать далее.

Стоит ли ожидать подобные перемены и в других видах спорта?

Определенно, но стоит заметить лишь то, что в других видах спорта ожидать столь стремительного “бума” ожидать не стоит.

Были и неудачи, например Футбольная лига американского футбола “Арена”,представляющая из себя укороченную версию оригинальной лиги но команды представляли лишь компании\фонды\фирмы, при этом компании делились не по региональному принципу, а по сегментам деятельности.

В этом имелся вполне логичный смысл, ведь владельцу компании не нужно было покупать профессиональную команду и инвестировать в нее средства дабы продвинуть себя на рынке, компании нужно было лишь создать свою собственную аматорскую команду и участвовать в бизнес-лиге. После взлета было громкое падение.

В мотоспорте также имеется пример в лице “А1GP” (чемпионат мира по Мотоспорту),концепция соревнований повторяла вышеназванный пример соревнований по футболу… Кроме громкого названия ничего толком не вышло.

Сделать так чтобы люди не только поддерживали команду своего района или штата, но и скупали атрибутику и повышали -рейтинги, из-за одной лишь логики об региональной принадлежности конечно можно, но сделать так чтобы спорт стал популярнее для зрителей и инвесторов ранее игнорировавших тот или иной вид спорта весьма затруднительно.

Едва ли не единственной движущей силой в развитии состязаний является телевидение, ведь и вправду большинство клубов живут лишь на компенсациях от продажи телевизионных прав.

Телевизионщики же жаждут содержания у которого есть цикличность (логическое начало и конец, а также небольшой перерыв во время которого можно пустить рекламу).

Организаторы состязаний для популяризации спорта пытаются максимально облегчить правила и саму игру, в результате чего болельщики смогут быстрее понимать и следовать специфике определенного вида спорта.

Даже в дартс и гольфе готовы пойти на упрощение правил.

Что же, в ближайшем будущем стоит ожидать перемен абсолютно во всех видах спорта. На смену длительным, драматическим матчам придут укороченные версии, которые и станут для зрителей главным телевизионным продуктом.

Революция будет проходить постепенно без ярких всплесков и первое время “новый” формат будет лишь дополнением “основному” формату со временем “отрабатывая” все больше и больше аудиторию.

В довершении мы хотели бы привести ряд цитат:

Эндрю Вилдблуд, вице-президент IMG :

“Новые мировые рынки могут поддержать коммерческие успешные спортивные лиги даже в необычном формате, при этом не обязательно чтобы лиги отвечали уровню потребительского спроса”.

Доктор Харвей Шиллер, член Олимпийского комитета США:

“Каждый новый или старый спорт может принять новые технологии, форматы и откроет для себя кардинально новые перспективы. Самым успешным спортом может стать тот который сможет не потерять любовь уже имеющейся аудитории и проложить путь к новой аудитории, а этого невозможно сделать без перемен”.

Стивен Элворт, директор по связям с общественной и маркетингу английской и уэльской лиги крикета:

“Если бы Вы спросили меня как именно спорт или лига подойдет больше для преобразований аналогичных преобразованиям в IPL, я бы отметил бразильский футбол. Там уже давно играют сугубо на публику, там клубами и игроками владеют компании, не хватает лишь частных интересов…”

Вконтакте
Facebook

Новости партнеров

популярные новости